Bygg ett starkt varumärke inifrån – Rätt person med rätt värderingar på rätt plats vid rätt tillfälle

Gästblogg Av Titti Bille-Lundgren

Varför är det viktigt med en tydlig vision och värderingar, både när man bygger ett starkt varumärke och när man rekryterar rätt medarbetare, inte minst när det kommer till ledande befattningar? Svaret är enkelt – ett företag är bara så starkt som de människor som representerar det. Ett varumärke handlar om mer än en logotyp eller ett budskap; det speglar företagets kultur, värderingar och strategi. På samma sätt är en lyckad rekrytering avgörande för att säkerställa att företaget leds och utvecklas av personer som delar dess långsiktiga mål.

Titti Bille-Lundgren, senior rådgivare och expert inom rekrytering av ledande befattningar och ledarskapsutveckling, lyfter fram att en av de vanligaste orsakerna till misslyckad rekrytering är att företag inte bygger ett stabilt fundament. För att attrahera och behålla rätt ledare krävs en tydlig vision och värderingar som genomsyrar hela organisationen.

✅ Hur attraherar och behåller du rätt ledare? 

✅ Hur bygger du en företagskultur som driver tillväxt? 

✅ Vilka rekryteringsmissar kan bli kostsamma?

Läs Tittis blogginlägg om hur du bäst hittar rätt person på rätt plats.

Bygg ett starkt fundament

För att kunna bygga en stabil och hållbar verksamhet måste det finnas en solid grund att stå på. Det innebär att man som ägare och styrelse bland annat behöver ställa sig två viktiga frågor:

• Vad är vår vision och affärsstrategi?

• Vilka värderingar styr vårt bolag?
  

Om dessa frågor inte har tydliga svar blir det svårt att attrahera de bästa ledarna eller att fatta rätt beslut vid rekryteringar och andra viktiga strategiska val. Precis som vid byggandet av en fastighet behövs en genomtänkt byggplan för att konstruktionen ska hålla över tid – annars riskerar allt att rasa.

Ordföranden sätter riktningen

En avgörande byggsten i ett företag är styrelsens ordförande, oavsett om det är en extern person eller en av ägarna själva. Ordföranden behöver:

• Ha god insikt i ägarnas vision och värderingar.

• Ha god förståelse för och tro på bolagets affär och strategi.

• Kunna leda styrelsearbetet.

• Ha tid och engagemang för uppdraget.
  

När rätt ordförande är på plats kan ledamöterna tillsättas utifrån de kompetenser som stödjer bolagets affärsstrategi. Det är avgörande att alla ledamöter delar ägarnas värderingar för att skapa en sammanhållen och effektiv styrelse.

VD:n – navet i organisationen

Något som är viktigt är att förstå vilken fas företaget befinner sig i för att kunna definiera vilken VD-profil som bolaget behöver just nu och de kommande åren. VD:n måste vara i linje med affärsplanen och företagets strategi, men framför allt måste VD:n dela ägarnas och styrelsens värderingar. Detta skapar förtroende och stabilitet i organisationen.

Ledningsgruppen omvandlar strategier till handling

En VD kan inte driva bolaget själv. Det krävs en ledningsgrupp med kompletterande kompetenser och som återigen delar företagets värderingar. Som i ett fotbollslag kan man inte bara ha spelare som Zlatan – det krävs en mix av spelare med olika styrkor för att nå framgång.

Rekrytering – mer än annonsering och CV-matchning

Jag har under flera decennier arbetat med att rekrytera till styrelser och ledningsgrupper i såväl mindre bolag som internationella börsbolag. Det som ofta skiljer en lyckad rekrytering från en mindre bra är hur väl man som rekryteringskonsult satt sig in i företagets affär, samt företagets, styrelsens och ledningens värderingar och personligheter. Att placera ”någon man känner” i styrelsen eller att enbart annonsera ut en tjänst och sedan matcha kandidaterna mot en kravspecifikation är lite som att spela på lotto – det kan bli rätt, men chansen är extremt liten.

Sen finns en vanlig missuppfattning att den bästa kandidaten ofta finns på en liknande position hos en konkurrent, men det är långt ifrån alltid sant. Kunskap och erfarenhet kanske stämmer, men om värderingarna skiljer sig åt eller om kandidaten befinner sig i fel fas i karriären, kan det skapa problem på sikt.

Råd till den som rekryterar och till kandidater

Till ägare/styrelser/VD:

• Avsätt tid för att definiera och kommunicera era värderingar.

• Säkerställ att rekryteringsprocessen grundas i affärsplanen.

• Välj en rekryteringskonsult som förstår ert bolag, era värderingar och er personal och som därigenom kan förmedla vad ert bolag står för och vad tjänsten innebär till kandidater.
  

Kom ihåg att en felrekrytering av en ledande person är mycket kostsam – så investera i möjligheten att hitta rätt person från början.

Till kandidater:

• Ta reda på ägarnas värderingar och att dessa genomsyrar hela organisationen innan du tackar ja till en tjänst.

• Se till att du delar företagets vision, värderingar och kultur för att trivas och lyckas i längden.
  

Avslutande tankar – rekrytering och varumärkesutveckling i symbios

Att ha rätt person på rätt plats vid rätt tillfälle med rätt värderingar är inte bara en klyscha – det är en av de viktigaste faktorerna för ett företags framgång. På samma sätt som företag behöver arbeta aktivt med sitt varumärke för att attrahera rätt kunder, behöver de också strategiskt bygga sina team för att skapa långsiktig konkurrenskraft.

Ett starkt och tydligt varumärke gör det lättare för omvärlden att förstå företaget och vad det står för. Det hjälper både i att attrahera rätt kunder och att locka rätt medarbetare. När rekrytering och varumärkesutveckling går hand i hand, skapas en stabil och hållbar grund för tillväxt och framgång.